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“團隊領導力”內訓分享優秀作品展示（五十五）——《領導力培訓心得體會》侯會平
作者： 時間：2016-07-04 00:00:00 訪問次數：人
2016，天氣剛剛轉暖，一年之計在于春，正是提升自我，發展能力的時節，前幾日，我有幸參加了公司組織的卓越領導力培訓，在提升公司團隊凝聚力、整體思想素質和加強基層領會領導戰略意圖、溝通辦事能力等方面受益匪淺。通過本次培訓學習的機會，我深受啟發，總結起來主要有以下一些體會。
領導力培訓中，李彬老師帶領我們分析了一些先進精彩的案例。從馬云參加文藝演出、微軟CEO鮑爾默激情年會演說，到S1-S4四種領導形態，再到神州英才全面戰略管控體系等，讓我們從不同角度去體會領導力的重要性和最新的管理知識、領導理念。我認識到領導力是一種通過運用領導賦予我們的處罰權、獎勵權等一系列硬權力以及用獎勵、被肯定、以身作則等方式獲取精神動力、影響力等一系列軟權力去組織和引導群體或成員實現目標的能力。領導力由高層影響到基層，高層規劃和制定戰略，中層針對每一項戰略進行統一安排，我們基層就是落實好每一項工作，打好每一場戰斗。好的領導力能為企業指明方向，增強團隊凝聚力，不斷變革創新理念，適時制定先進制度。擁有好的領導力，團隊才能更加規范高效，企業才能持續發展。
對于個人領導力的提升，我認為主要有以下幾方面：
1、科學決策能力。磨刀不誤砍柴工，面對錯綜復雜的局面和千頭萬緒的工作，不能事事依賴領導，既要防止生搬硬套又不能照葫蘆畫瓢，必須提高整體把握能力和獨立思維能力，發揮自己的主觀能動性，根據符合實際情況解決問題。
2、增強凝聚力。我之所以在實際工作中對正確的意見集中不了、工作進展緩慢，在很大程度上是因為我不信其人而否其見，因此我要時刻注意自我形象，積極進取、嚴以律己、以身作則、作風民主，給人以信賴感，提高軟權力。
3、提高綜合協調能力和貫徹執行能力。在工作中把握大局、思慮周全、權衡協調、統籌兼顧，遇到問題能及時拿出行之有效的方案與計劃，貫徹落實，并做到全面準確、得當有力。
4、提高創新能力。創新應以改變現狀為前提，要把創新建立在講科學、求實效的基礎上，減少習慣勢力的影響，一切從實際出發，與時俱進。
5、加強學習實踐能力。活到老學到老，把學習當成是畢生的任務。當今社會不斷進步，科學技術日益發達，企業亦越來越注重人才，如果要在一個企業里占有一席之地，只有不停地學習，不停地吸收新鮮事物來充實自己，才能順應時代的發展，跟上時代的步伐。
領導力最關鍵的是執行。我作為公司基層的一員，本職工作是落實領導的決策和工作部署，做好每一項工作。生活中常常聽到有人抱怨領導不重視、領導不理解，但他們卻很少意識到其主要原因是自己。針對這種情況，我覺得他們應該考慮一下自己對企業的貢獻有多少，自己的工作效率有多高，自己的位置有多少人可以代替。我認為工作就是聽從安排，不找借口，認真執行，肯于協作，并能按時、按質、按量完成任務。在今后的工作中，我決心做任何事情都記住自己的責任，在溝通中體會領導的部署，在工作中發現問題、思考問題，善于合作，用創新的思維解決問題。
