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“團隊領導力”內訓分享優秀作品展示（六十一）——《領導力內訓心得體會》劉玉柱

作者： 時間：2016-07-07 00:00:00 訪問次數：人

       首先感謝公司組織這次領導力內訓培訓，也很榮幸參加這次精彩而使自己收獲頗豐的培訓。培訓結束后真正的給了自己一個明確的定位，不單單認清在領導力方面欠缺很多，更能使自己在工作中確定角色的位置,在工作中欠缺的怎樣去彌補，使自己成為更合格的員工，為領導排憂解難，也能做好領導者的角色。總而言之，這次領導力培訓首先學到了溝通，能夠大家更好的團結在一起，把這個團隊建設的更有向心力。
       培訓讓我學到了如何從管理者跨越到領導者，增強了對自身的認識，能夠更能清晰的認識到自己的差距，明白了在部門中自己出現錯誤的真正根源。培訓的開始老師的一句你認為“何謂卓越領導”讓我感到迷惑，不知道如何去正確回答，對于以前的理解總認為好的領導要有親和力、責任心、有擔當這些就很好了，這句話也讓我感到迷茫，反過來問自己，我如何做好一名領導者？第一想法就是好領導要不惜一切帶領大家把工作干好就行了，但是通過老師的講解讓我對卓越領導者有了新的認識，也讓自己開闊了很多知識面。做卓越領導者就是要做到“太上，不知有之”，這是每個人培訓后都有的目標，也讓我明白了領導者作為動詞，領導不是那么容易做好的，需要自己去行動，行動了才能得到成功，當然沒有成為領導前，成功只同自己的成長有關，也讓我重新去認識一個好的領導者，要學會付出、犧牲，領導要承擔著更大的壓力，尤其是責任，不管是對下屬還是工作都要全身心的負責，必須要有效率優先的原則，效率體現能力，專業體現水平。現在領導力都講究執行力，要善于如何開展工作，如何把重擔挑下來后，把工作在最快的時間內完成，做出特色，做出成績，就必須懂得：執行力是把事情做好，領導力是做正確的事，事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯降到零，把工作做得更專業，無可挑剔，這樣的工作才體現水平。
      領導的首要任務是制造英雄，而不是把自己變成個人英雄，讓我認識到了管理工作的重大作用，明白了自己的真正努力方向和工作著力點，學到了作為一個領導者，怎樣去識人，不同能力、意愿的人，要用不同的領導，激發他們的優點，彌補他們的不足，使他們做的更好，爭做卓越領導者。卓越領導者還要有超前的戰略思維和選擇，作為一個領導者要懂得溝通的重要性，怎樣去溝通才能在工作中起到最大的作用。
      在測試自己用哪種領導方式中，我發現用的最多的是S1命令式和S2教練式，兩種方式都有高指導，想想工作中的確是這樣的，總是想著工作必須通過自己才放心踏實，造成工作很累，工作效率低，欠缺情境領導者的技能，學會根據員工的能力和工作意愿隨著時間的推移發生變化時要調整領導形態。而自己作為部門的普通管理者，自己明白了自己的位置，欠缺的就是領導力，目標就是爭做領導眼中的D4獨立自主的完成者。
       最后的培訓讓我學到了如何獲得領導力，有效激勵和有效授權才能讓員工保持持續的激情和工作狀態，從而使工作更具效率。做為員工我自己渴望被激勵，我知道激勵在工作中的重要性，當受到領導的認可和鼓勵的時候，讓我每天充滿了激情，像打了雞血一樣施展自己的能力，盡最大的努力把工作干好，激勵讓我更有激情，授權使我工作更具有目的性，從而更有動力。而作為一個領導者的角度去考慮，讓我學到了擁有領導力，必須會激勵和授權，根據員工工作狀態程度做到“有效”，不同的方法放在不同的人身上，更好的激發員工的熱情。